當前，全球商(shāng)業模式創新和跨界颠覆時代已經來臨，新商(shāng)業變革越來越猛烈地沖擊着傳統商(shāng)業規則，将傳統産業、傳統商(shāng)業模式統統逼向死角！
| ☆ 戰略目标不清晰 | ☆ 自我(wǒ)變革不徹底 | ☆ 治理結構不完善 |
| ☆ 頂層設計不合理 | ☆ 财稅新規不了解 | ☆ 盈利模式不科學 |
| ☆ 資(zī)源變現不及時 | ☆ 大(dà)客戶銷售不穩健 | ☆ 價值與效益增長點缺失 |
______>>>解決之道<<<______
大(dà)企管理聚焦民營企業發展核心問題，結合民營企業轉型實例，精心細磨，匠心研究，全新推出《新商(shāng)業總裁班3.0》
戰略設計是在符合和保證實現企業使命條件下(xià)，确定企業的設計開(kāi)發與市場環境的關系，确定企業的設計開(kāi)發方向和設計競争對策，确定在設計中(zhōng)體(tǐ)現的企業文化原則，根據企業的總體(tǐ)戰略目标，制定和選擇實現目标的開(kāi)發計劃和行動方案。
人才培養是對人才進行教育、管理的過程。被選拔的人才一(yī)般都需經過培養訓練，才能成爲各種職業和崗位要求的專門人才。培養人才的形式有多種，除了在各級各類學校中(zhōng)進行系統教育的進修外(wài)，還可采取業餘教育，脫産或不脫産的培管理咨詢訓班、研讨班等形式。
市場營銷既是一(yī)種職能，又(yòu)是組織爲了自身及利益相關者的利益而創造、溝通、傳播和傳遞客戶價值，爲顧客、客戶、合作夥伴以及整個社會帶來經濟價值的活動、過程和體(tǐ)系。
解析三大(dà)财務報表，掌握對财務報表基本實用的分(fēn)析技巧；感知(zhī)管理決策對企業經營績效的影響；理解預算管理與成本控制的關鍵點；了解資(zī)本市場的遊戲規則；掌握投資(zī)決策的基本流程。
領導魅力是具有自信并且信任下(xià)屬，對下(xià)屬有高度期望，有理想化的願望，以及使用個性化風格的領導者。
産品戰略是企業對其所生(shēng)産與經營的産品進行的全局性謀劃。它與市場戰略密切相關，也是企業經營戰略的重要基礎。
學期九個月，每月一(yī)次，每次兩天
大(dà)企管理榮譽董事長；大(dà)客戶營銷專家；中(zhōng)國營銷案例金獎”獲得者，人送美稱“孟百萬”；中(zhōng)國管理培訓七劍之一(yī)；全國98家電(diàn)視台“前沿講座”和“東方名家”專題講師；“思維成交法”創始人；36年心理學教學功底和28年企業管理實踐；清華大(dà)學、北(běi)京大(dà)學、武漢大(dà)學、浙江大(dà)學總裁班授課教授；
精彩内容：
企業發展中(zhōng)過三關理論：排座次，分(fēn)金銀，論榮辱銷售模式的定位與選擇；招投标流程與标書(shū)設計；大(dà)客戶開(kāi)發的渠道選擇；大(dà)客戶成交與銷售回款；大(dà)客戶服務與持續消費(fèi)；影響大(dà)客戶成交的四類影響者:決策者、技術把關者、使用者、教練；
如何用“四維成交法”六把快刀，把四類購買影響者通過點、線、面、體(tǐ)的策略運作，一(yī)網打盡、一(yī)劍封喉、一(yī)步成交。颠覆傳統營銷思維，助您業績倍增；
大(dà)企管理董事長兼總裁；大(dà)企私董會主席；忠誠組織建設金牌講師；擅長于組織管理和市場營銷策劃；“忠誠組織建設”理論的倡導者和實踐者；
從創辦大(dà)企管理到現在，15 年的時間一(yī)直秉承“綜合解決企業問題爲己任”爲使命，堅持着“絕不爲眼前的利益而出賣未來”的經營原 則，打造了一(yī)家近 700 人的團隊，其中(zhōng) 150 多名中(zhōng)高層管理者都是他培養出來。23 年營銷經驗、21 年團隊管理和講師經曆，多家集團公司總裁顧問，幫助數百家企業做過策劃咨詢，深受業界好評。
辨識社會環境：營商(shāng)環境、科學技術、經濟周期；
商(shāng)業領導力升級：商(shāng)業敏感度、商(shāng)業悟性、企業家精神提升；
高層管理：如何“選”高層，老闆如何與高層經理人相處的藝術；
中(zhōng)層管理：中(zhōng)層幹部選用育留的标準以及策略，空降兵的引進與留存；
大(dà)企·北(běi)京影響力聯合創始人；大(dà)企·北(běi)京影響力黨委書(shū)記；中(zhōng)國管理科學研究院人才戰略研究所專家委員(yuán)會委員(yuán)；山東大(dà)學領導科學研究中(zhōng)心研究員(yuán)；實戰管理系統導入倡導者和實踐者；專注企業文化建設、團隊打造；百家企業管理顧問；具備豐富的營銷及企業經營管理實戰經驗；屢獲公司金牌總經理；
精彩内容：
營銷定位與營銷戰略制定；營銷制度與營銷薪酬設計；營銷隊伍打造與營銷組織規劃；銷售人員(yuán)素質模型與招聘面試；如何做好日常培訓與專業化銷售流程；開(kāi)好會議的關鍵，如何開(kāi)好日常會議；目标如何制定、如何下(xià)達、如何推進，目标管理工(gōng)具；關鍵客戶管理的原則與客戶管理的兩大(dà)工(gōng)具；
聯創世紀集團創始人、董事長
紐聯資(zī)本創始合夥人
法國巴黎第九（多芬納）大(dà)學管理學博士
年度品牌建設優秀企業家
中(zhōng)國驕傲·第12屆中(zhōng)國時代十大(dà)創新企業家
“公司化運作”管理系統理論創立人；企業組織建設研究者和實踐者
中(zhōng)國人民大(dà)學商(shāng)學院财務管理系副教授；
碩士生(shēng)導師 商(shāng)學院院長助理 培訓中(zhōng)心主任；
中(zhōng)國人民大(dà)學商(shāng)學院經濟學博士；
中(zhōng)國嘉陵集團做博士後研究；
曾擔任重慶普金軟件股份有限公司财務總監；
曾任重慶普金廣告傳媒有限公司董事長；
主要研究方向是集團公司财務管理、企業投資(zī)、企業融資(zī)、資(zī)本運營；
著有《現代企業管理組織形式中(zhōng)的财稅處理》、《集團公司财務管理體(tǐ)系的構建》、《全面理解财務報告》等書(shū)籍，爲成長型民營企業建立科學财務制度，科學避免納稅風險提供了巨大(dà)幫助。
大(dà)企管理私董會合作導師；海川視野咨詢集團、海川視野（中(zhōng)國）家族企業研究院、海川生(shēng)态私董會創始人；中(zhōng)國企業家聯合會管理咨詢委員(yuán)會執行委員(yuán)；國際注冊管理咨詢師（CMC）考試評審專家；十二年國企從業經曆（其中(zhōng)擔任董事總經理3年），近十五年管理研究和咨詢從業經曆；主持和參與企業管理咨詢課題80多個，在政府、協會、大(dà)學、企業等平台進行演講和授課數百場，是國内富有實踐經驗和思想力的管理咨詢專家之一(yī)。
清華大(dà)學畢業，獲得計算機雙學位；香港中(zhōng)文大(dà)學MBA碩士學位；誇克[中(zhōng)國]企業顧問公司董事長；企業量化管理系統的創立者和先行者，是中(zhōng)國系統量化管理的創始人，中(zhōng)國量化管理專家、組織進化專家；研究領域：新産品組織管理、量化管理、市場研究等。
華爲公司原副總裁，親曆華爲從18億到7500億的增長；華爲研發、市嘗戰略、人力資(zī)源等頂層設計、運作與管理負責人；對華爲企業文化、全球增長戰略規劃、組織與流程變革、全球研發體(tǐ)系、全球市場營銷體(tǐ)系、幹部管理體(tǐ)系及人力資(zī)源管理體(tǐ)系等有着豐富的運作、管理與培訓經驗；華爲内部金牌講師；政府、高校、企業等大(dà)中(zhōng)型企事業單位特聘講師及顧問。
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