廖海燕
法古堂（上海）健康管理咨詢有限公司
我(wǒ)們企業也是逐步在往上走，也看到培養骨幹力量是非常重要的。我(wǒ)也會經常在外(wài)面學習觀察，但這次卻有不同的感受，我(wǒ)覺得實戰性特别強，而且幾位都很有實戰經驗，他們本身在經營企業，還給其它企業做顧問，實戰案例非常好，落地系統做的也很好，所以我(wǒ)們企業肯定會跟大(dà)企管理有進一(yī)步長期的合作。
1、思維破局：商(shāng)業悟性、商(shāng)業敏感度升級；商(shāng)業模式轉型3大(dà)基礎；
企業經營的三大(dà)模型；經營管理破局的五大(dà)攻略
2、管理破局：文化升級、文化選人；股東管理、高層建設；
财務管理、稅務管理；薪酬管理、績效管理
3、人才破局：人才招聘、面試流程；如何“選”高層；
如何“育”中(zhōng)層；如何“雕”骨幹
4、業績破局：營銷定位、營銷規劃；目标管理、營銷激勵；
團隊打造、營銷管控；政商(shāng)關系、大(dà)客戶銷售
企業是否優秀，取決于它的産品，組織，模式和機遇。企業要想卓越，除此之外(wài)，還需要有好的軟基因，比如信念、夢想、信任、利他等，這些軟基因潛移默化地影響着企業及與企業中(zhōng)有關的每一(yī)個人。到底企業應該具備哪些軟基因，及這些軟基因對企業會産生(shēng)怎樣的影響呢？總裁智者夜話(huà)将給您答案，當然您有任何經營管理的問題，在這個環節都可以咨詢到每一(yī)位授課老師。
大(dà)企管理董事長兼總裁；大(dà)企私董會主席；忠誠組織建設金牌講師；擅長于組織管理和市場營銷策劃；“忠誠組織建設”理論的倡導者和實踐者；
從創辦大(dà)企管理到現在，15 年的時間一(yī)直秉承“綜合解決企業問題爲己任”爲使命，堅持着“絕不爲眼前的利益而出賣未來”的經營原 則，打造了一(yī)家近 700 人的團隊，其中(zhōng) 150 多名中(zhōng)高層管理者都是他培養出來。23 年營銷經驗、21 年團隊管理和講師經曆，多家集團公司總裁顧問，幫助數百家企業做過策劃咨詢，深受業界好評。
辨識社會環境：營商(shāng)環境、科學技術、經濟周期；
商(shāng)業領導力升級：商(shāng)業敏感度、商(shāng)業悟性、企業家精神提升；
高層管理：如何“選”高層，老闆如何與高層經理人相處的藝術；
中(zhōng)層管理：中(zhōng)層幹部選用育留的标準以及策略，空降兵的引進與留存；
大(dà)企集團·北(běi)京影響力合夥人；
企業管理人才梯隊培育賦能師；
大(dà)企集團——上海公司總經理；
中(zhōng)國民營企業發展論壇秘書(shū)長；
企業經營管理頂層架構設計師；
成長型民營企業問題研究專家；
山東大(dà)學領導科學中(zhōng)心高級研究員(yuán)；
擅長組織診斷、組織結構設計、業務流程再造；
薪酬績效方案策劃與落地；
CWSP（共赢薪酬績效體(tǐ)系）的發明者；
二十餘年人力資(zī)源高管經驗，曆任世界500強、主闆上市公司核心管理層，國有上市公司總經理，16年人力資(zī)源培訓講師經曆，爲衆多HR高管職業發展提供助力，創辦過自己的咨詢公司，爲衆多企業提供人力資(zī)源咨詢方案，深受用戶好評。
個人擅長以國學爲基底，緻力于尋求符合民營企業的發展之道；以共赢爲目标，創建契合東方文化的管理機制。
公司地址:上海市黃浦區中(zhōng)華路1600号黃浦中(zhōng)心大(dà)廈8層
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