時間縮短72%！精益生(shēng)産管理大(dà)招用在核酸檢測
5月底央視網上的一(yī)篇報道《時間縮短72%！“90後”清華博士讓核酸檢測大(dà)提速》在網絡上火(huǒ)了一(yī)把，網友紛紛點贊：“這就是知(zhī)識的力量！”
核酸檢測需要人們聚集，增加了交叉感染的機會，排隊的時間越長，被感染的人越多。去(qù)年揚州、泉州等地電(diàn)視新聞上多次報道過核酸檢測時的感染事件；還有一(yī)些更嚴重的事件，一(yī)些病重的患者，由于核酸檢測時間長，延誤了搶救時機，而導緻了不應該發生(shēng)的死亡發生(shēng)了，極其痛心。
“學以緻用，科學抗疫”，這名“90後”的清華大(dà)學工(gōng)科博士━黃忠良，也是一(yī)名奔赴在抗疫一(yī)線的“大(dà)白(bái)”，用精細化管理思維，把一(yī)整個村(cūn)子所需的上門核酸采樣時間從9個小(xiǎo)時壓縮到了2.5小(xiǎo)時。
他是怎麽做到的呢？
首先優化的是，由于這個村(cūn)子流動人口多，所以上門核酸采樣之前的準備期間把村(cūn)子全部隔離(lí)人員(yuán)名單底冊按照地址和“戶”整理彙總，運用數理統計技巧建立起清晰的數據庫，爲後續的統籌調度打下(xià)基礎；
其次優化的是，由于村(cūn)裏手機網絡信号不好，醫護人員(yuán)掃描居民的“核酸碼”費(fèi)時很長，所以黃忠良決定提前收集好居家人員(yuán)的“核酸碼”；
第三項優化的是，面對村(cūn)子裏交通規劃差，上門核酸采樣路線複雜(zá)易錯，采取的辦法是把村(cūn)子劃分(fēn)成一(yī)個個小(xiǎo)網格，每個網格由固定的熟悉片區的志(zhì)願者負責帶路。取得成果先後體(tǐ)現在掃描“核酸碼”節省了很多時間；醫護人員(yuán)挨家挨戶上門不會迷路，不再浪費(fèi)時間。
這些成果和精益生(shēng)産管理的實施成果完全一(yī)樣。精益生(shēng)産管理的首要原則是在客戶的角度來确定工(gōng)作的價值，不能實現價值的活動就是浪費(fèi)，總結了七大(dà)浪費(fèi)，其中(zhōng)“等待”是最常見的浪費(fèi)。核酸檢測的過程中(zhōng)，取樣、檢測、報告是有價值的活動，其它的活動都是無價值的，可以消減，也要求盡量消減。
精益生(shēng)産管理中(zhōng)用來縮短時間的大(dà)招就是快速換模SMED（Single-MinuteExchangeofDie），F1賽車(chē)中(zhōng)緊張刺激的更換輪胎也是其應用在競技體(tǐ)育上的經典傑作。快速換模起源于上世紀50年代初期，新鄉重夫（ShigeoShingo）帶領的日本豐田汽車(chē)制造團隊，首先把生(shēng)産流水線拆裝操作分(fēn)裂成內部活動和外(wài)部活動兩部分(fēn)，接着采取不同的對策消減他們耗用的産品換型時間，從而幾年下(xià)來幫助豐田公司産品生(shēng)産切換時間由4小(xiǎo)時縮短爲3分(fēn)鍾（小(xiǎo)于10分(fēn)鍾的一(yī)位數）。
在快速換模中(zhōng)有一(yī)個消減時間的硬核工(gōng)具叫ECRS（消除Eliminate、合并Combine、調整Re-arrange、簡化Simplify）：
E消除，首先考慮該項工(gōng)作有無取消的可能性。如果所研究的工(gōng)作、工(gōng)序、操作可以取消而又(yòu)不影響半成品的質量和組裝進度，這便是最有效果的改善。例如，不必要的工(gōng)序、搬運、檢驗等，都應予以取消，特别要注意那些工(gōng)作量大(dà)的裝配作業；如果不能全部取消，可考慮部分(fēn)地取消。
C合并就是将兩個或兩個以上的對象變成一(yī)個。如工(gōng)序或工(gōng)作的合并、工(gōng)具的合并等。合并後可以有效地消除重複現象，能取得較大(dà)的效果。
R調整就是通過改變工(gōng)作程序，使工(gōng)作的先後順序重新組合，以達到改善工(gōng)作的目的。例如，前後工(gōng)序的對換、手的動作改換爲腳的動作、生(shēng)産現場機器設備位置的調整等。
S簡化，經過取消、合并、重組之後，再對該項工(gōng)作作進一(yī)步更深入的分(fēn)析研究，使現行方法盡量地簡化，以最大(dà)限度地縮短作業時間，提高工(gōng)作效率。
精益生(shēng)産管理的衆多大(dà)招在無數企業取得成功，也證實了其強大(dà)，從而成爲現代企業管理體(tǐ)系中(zhōng)重要的組成部分(fēn)；相信精益生(shēng)産管理知(zhī)識也能在促進疫後複工(gōng)複産中(zhōng)再放(fàng)大(dà)招。
美國通用電(diàn)氣GE、霍尼韋爾公司 -- 認證精益六西格瑪黑帶（2001年）
瑞典利樂包材有限公司大(dà)中(zhōng)華區 -- WCM經理
專長領域：精益生(shēng)産管理、TPM（全員(yuán)設備維護）、六西格瑪質量管理
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