發布時間：2022.08.03 14:21作者：大(dà)企管理
2018年底，是大(dà)企管理與飛升物(wù)流（現更名：智運天下(xià)（上海）科技有限公司）正式攜手的第一(yī)年。這一(yī)年，成立8年之久的飛升物(wù)流嗅到了行業與市場帶來的新機遇，然而這對其組織卻是前所未有的挑戰。董事長金總及總經理朱總敏銳的察覺到組織管理能力的提升是其抓住機遇快速進階的關鍵。他們經過多方考察甄選，決定引入大(dà)企管理爲長期發展的“智囊團”，陸續采購大(dà)企管理總裁班、超級經理人班及薪酬績效咨詢及商(shāng)學院搭建等項目，累計近百萬元。企業也從2018年的年産值1.9億，到2022年即将沖破10億目标。
随着業務的不斷擴張，企業服務客戶數量的增多以及市場對于個性化問題解決及服務要求的提高，這些都對市場開(kāi)發及服務人員(yuán)的職業素養與專業能力提出了更高的要求。爲此，智運天下(xià)的領導層再次邀請大(dà)企管理上海公司總經理及營銷管理專家房老師于2022年8月1日在上海藍(lán)宮大(dà)飯店(diàn)展開(kāi)了爲期整天的《顧問式營銷》課程。
（飛升物(wù)流内訓-課程現場）
上午，房老師從新時代新環境新市場下(xià)對銷售本質的新認知(zhī)入手，學習了不同模式下(xià)銷售策略設計的不同，引發了學員(yuán)積極熱烈的讨論，小(xiǎo)組踴躍上台發言。同學們将課程所學與自身崗位與實際問題結合，分(fēn)享了未來的工(gōng)作目标及行動計劃方案。
下(xià)午，房老師重點分(fēn)享了客戶如何分(fēn)層分(fēn)級分(fēn)類精準管理。房老師由淺入深，像剝洋蔥一(yī)樣，讓同學們明晰智運天下(xià)的客戶畫像是怎樣的，如何把目标客戶通過一(yī)系列的跟進建立信任，變成興趣客戶，再到通過專業的指導建議和方案讓其成爲我(wǒ)們的意向客戶，最終通過專業的商(shāng)務環節，客戶會因爲我(wǒ)們的專業可以解決他的問題且價格相對合理成爲我(wǒ)們的合同客戶。如果我(wǒ)們能将服務實現，那客戶将會成爲我(wǒ)們忠實的長期合作客戶。每一(yī)個階段關鍵點的分(fēn)析，問題的解決方案和工(gōng)具的講解與演練，就像畫一(yī)幅構思精良的畫一(yī)樣，清楚的知(zhī)道問題點和改善點在哪裏，做什麽行動是有效的，而不是被動等待或者被競争對手捷足先登，實現每個關鍵過程的有效把控，最終實現目标的超額實現。
（飛升物(wù)流内訓-學員(yuán)展示場景）
從蓄水池階段到訂單回款，每一(yī)個階段的關鍵流程伴随着是每一(yī)位銷售及相關人員(yuán)必須掌握的素養與專業能力，同時也是所有員(yuán)工(gōng)是否能夠百尺竿頭更進一(yī)步的關鍵職場進階法寶。
智運天下(xià)的董事李總說：“看到今天大(dà)家的反響，我(wǒ)非常開(kāi)心，房老師的課程就像打了一(yī)劑強心針，激發了團隊之間的狼性，希望在激發了狼性之後，加之我(wǒ)們的努力，還能“吃到肉”。”
沒有優秀的企業，隻有時代的企業-飛升物(wù)流内訓；在這個需要不斷滿足個性化需求創造價值的時代，客戶的痛點與需求在不斷變化，解決方案也要快速随之改變。在變化的時代，最危險的不是變化本身，而是我(wǒ)們一(yī)成不變的思維與認知(zhī)，隻有不斷順應外(wài)界的變化，快速學習做出變革的企業才能保持持續穩健的發展。
（飛升物(wù)流内訓-合影）
本次的《顧問式營銷》，智運天下(xià)的員(yuán)工(gōng)積極參與，主動學習，高層的高度認可與關注，中(zhōng)層的積極帶領以及基層的認知(zhī)得到統一(yī)。相信在未來的時間裏，他們一(yī)定能虎嘯龍吟展宏圖，盤馬彎弓創新功。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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